Jak probíhala adaptace nového zaměstnance ve firmě Baťa? Co mělo vliv na přijetí či nepřijetí firemních hodnot a norem? Bývalá ředitelka HR firmy Baťa vám dá nahlednout pod pokličku do případů z praxe adaptačních procesů. Zaměří se na jednotlivé typy profesí, případné aktivní vstupy nových zaměstnanců do adaptačního procesu a shrne jejich úspěšnost.

Stanislav Martinec, majitel a jednatel KOMA MODULAR ve firmě zavedl tzv. Všeobecnou KOMA školu, kterou absolvuje každý zaměstnanec firmy. Cílem je představit firemní poslání, vize a hodnoty, průběh zakázky firmou a naše vnější i vnitřní zákazníky. Tímto se spoluvytváří firemní KOMA kultura a sounáležitost jednotlivých pracovníků s firmou.

Práce herce i divadelního zaměstnance je velmi specifická, proto vyžaduje i specifické vedení. Konkrétní příklady z praxe popíší úskalí i přednosti divadelní spolupráce. Projdeme si cestu člena uměleckého souboru od konkurzu k externí spolupráci, úvazek a rozhodování, zda ve Zlíně zakotvit či ne, až po hraní v seniorském věku - a to z pohledu herce i managementu.

Firma Promens Zlín žije aktivně své hodnoty – od ředitele, přes management až k režijním pracovníkům. Jak to začalo? Kdo na tom pracoval a jaké to nese nyní plody? Kolik práce stojí to udržet?

Jaký je potenciál technologií AR/VR při osvojování nových dovedností? Jaké činnosti je vhodné nacvičovat ve virtuálním prostředí? Kde již virtuální nebo rozšířenou realitu používají a jaké jsou jejich praktické zkušenosti? Natyto a další otázky odpoví prezentace Martina Běhala ze společnosti NEXTERA.

Proč je v dnešní době tolik zásadní mít pod kontrolou sebe? Co nám bere v dnešní době nejvíce energie a proč si ji musím hlídat? Proč jsou ranní rituály zásadní pro náš život a jaké konkrétní rituály by se měly stát součásí mého všedního dne?